Geschäftsmodellentwicklung & Skalierung

Ziel des Kurses ist die Entwicklung eines skalierbaren, wirtschaftlich tragfähigen Geschäftsmodells jenseits des reinen 1:1-Stundenverkaufs. Der Fokus liegt auf dem zentralen Engpass bestehender Coaching-Businesses: begrenzte Zeit bei wachsendem Einkommensziel. Die Teilnehmenden entwickeln neue Angebotsformate, ein tragfähiges Pricing sowie eine realistische Wachstums- und Umsetzungsstrategie.

Dozenten: Ina Rathje + Jürgen Wirobski

Modul 1 ‒ Fundament, Engpass & Zielbild (6 UE)

Analyse des bestehenden Geschäftsmodells, Identifikation des zentralen Wachstumsengpasses (EKS), Klärung persönlicher und wirtschaftlicher Ziele sowie Entwicklung eines klaren Zielbilds für ein skalierbares Business.

Modul 2 ‒ Angebotsarchitektur & Portfolio-Logik (8 UE)

Entwicklung einer konsistenten Angebotsarchitektur aus Einstiegs-, Kern- und Premiumangeboten. Ableitung einer Portfolio-Logik, die Nachfrage-Sog (NSS) erzeugt und Inbound-Strategien unterstützt.

Modul 3 ‒ Entwicklung skalierbarer Formate (10 UE)

Konzeption und Ausarbeitung von Gruppenprogrammen, Online- und Hybridformaten. Struktur, Didaktik, Teilnehmerführung sowie Qualitätssicherung bei wachsender Reichweite.

Modul 4 ‒ Pricing, Wirtschaftlichkeit & Resilienz (6 UE)

Wertbasierte Preisgestaltung, Abkehr vom Stundensatz, wirtschaftliche Tragfähigkeit, Kapazitätsplanung und Beitrag zur unternehmerischen Resilienz.

Modul 5 ‒ Markteinführung, Inbound & Umsetzung (6 UE)

Schrittweise Einführung neuer Angebote, Inbound-orientierte Kommunikationslogik, erste Nachfrage erzeugen ohne Werbedruck sowie Entwicklung eines konkreten 90-Tage-Umsetzungsplans.

Gesamtergebnis für Teilnehmende

  • Klar identifizierter Wachstumsengpass und strategischer Hebel (EKS)
  • Erweitertes, skalierbares Geschäftsmodell
  • Mindestens ein marktfähiges neues Angebotsformat
  • Wirtschaftlich tragfähiges Pricing jenseits von Stundensätzen
  • Konkreter 90-Tage-Umsetzungs- und Wachstumsplan

Nähere Infos:

Modul 1

  • 06.10.2026 (11:00–13:15): Einstieg & Kontext – EKS – Engpass (3 UE)
  • 08.10.2026 (11:00–13:15): Bestandsanalyse – Zielbild entwickeln (3 UE)
  • 13.10.2026 (11:00–13:15): Ableitung Lösungslogik – Transfer & Zusammenfassung (3 UE)

Modul 2

  • 15.10.2026 (11:00–13:15): Einzelangebote ≠ Modell – Angebotsarchitektur Ebenen (3 UE)
  • 20.10.2026 (11:00–12:30): Engpass → Angebotslogik – NSS verstehen (2 UE)
  • 22.10.2026 (11:00–12:30): Architektur als Inbound – Eigene Architektur entwickeln (2 UE)
  • 27.10.2026 (11:00–12:30): NSS-Check – Praxisprüfung und Zusammenfassung von Modul 2 (2 UE)

Modul 3

  • 29.10.2026 (11:00–12:30): Skalierung verstehen – Überblick Formate (2 UE)
  • 03.11.2026 (11:00–12:30): Zielbild → Format – Struktur statt Dauerverfügbarkeit (2 UE)
  • 05.11.2026 (11:00–12:30): Qualität & Skalierung – Ergebnis Modul 3 (2 UE)

Modul 4

  • 10.11.2026 (11:00–12:30): Stundensätze Problem – Wertbasierte Preislogik (2 UE)
  • 12.11.2026 (11:00–12:30): Pricing & Architektur – Wirtschaftlichkeit und Kapazität (2 UE)
  • 17.11.2026 (11:00–12:30): Pricing & Resilienz – Zusammenfassung von Modul 4 (2 UE)

Modul 5

  • 19.11.2026 (11:00–12:30): Markteinführung ≠ Marketing – Inbound statt Push (2 UE)
  • 24.11.2026 (11:00–12:30): NSS Content entwickeln – Markteinführung schrittweise (2 UE)
  • 26.11.2026 (11:00–12:30): Umsetzung & 90-Tage-Plan – Abschluss & Verstetigung (2 UE)

Extra

  • 27.11.2026 (11:00–14:00): Pitch und Feedback – Jeder Teilnehmer mit Experten (3 UE)

Überblick und Kursanmeldung

Dein Kurs

Geschäftsmodellentwicklung & Skalierung

Datum & Ort

  • Kosten
    umsatzsteuerbefreit 4.500 € netto
  • Dauer & Zugang
    8 Wochen, TEAMS-Videocall
  • Zeitstunden
    30 Zeitstunden zzgl. Pausen
  • Unterrichtseinheiten
    40 UE á 45 Minuten zzgl. Pausen
  • Zahlungsmodalitäten
    Anzahlung: Eine Anzahlung von 10% der Gesamtsumme wird fällig, wenn der Beratungscheck vorliegt und der Kurs gebucht ist.
    Schlussrate:     Mit Abschluss des Kurses werden restlichen die 90% fällig.

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